RESULTATEN
WAT ER VERANDERDE BIJ ANDERE BEDRIJVEN
Wat er uit een herontwerp kwam bij B2B-bedrijven met een commercieel team tot vijfentwintig mensen. Per case: waar het vastliep, wat er ontworpen is, en wat er sindsdien anders loopt.
Hoe ik het NBD-proces voor Paneltim ontwierpPaneltim ontwikkelde een nieuw innovatief paneel, en vroeg zich af hoe ze beloftevolle markten in kaart zou kunnen brengen. Ik tekende dat New Business Development proces uit en leidde hun business development team op. Een eigen AI-model bracht meer dan 2.000 toepassingen in kaart, die ik samen met twee business developers terugbracht tot elf beloftevolle markten.
Van losse acties naar één marketingplanNature at Work is marktleider in plantenverhuur voor B2B-klanten. Het bedrijf groeide sterk, maar de marketingaanpak hield geen gelijke tred. Ik bracht strategie, marketingbudget en de uitvoering op één lijn.
Hoe ik key account management introduceerde bij AzulatisAzulatis werd verzelfstandigd uit De Watergroep en moest zijn commerciële werking zelf opbouwen. Samen met het managementteam legde ik de organisatie naast de volledige buyer journey. Daaruit kwam de rol van key account manager, die ik uittekende. Sinds begin 2026 beheert een KAM de relatie met grote klanten.
Hoe ik de rol van product manager creëerde bij AQUALEXAQUALEX lanceerde zes producten in vier jaar, met mensen die er een andere functie naast hadden. Ik tekende de rol van product manager uit en begeleidde de salesmedewerker die ze opnam.
KENNISMAKEN
VRAAGT JOUW COMMERCIËLE WERKING EEN NIEUW ONTWERP?
Ik maak graag met je kennis.
